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中高層管理培訓專題

中高層管理專題

本專題匯聚與中高層管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及中高層管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 課程背景:職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 廣州市 2021年07月30-31日 | 深圳市 2021年11月19-20日 | 廣州市
  • 本培訓課程將詳細介紹RoHS2的新要求,不同企業應該滿足的要求,以及如何開展應對工作,還將全面總結其他類似法規如歐盟REACH法規等的要求。
    開課信息:2020年12月28-29日 | 廣州市
  • 本項目管理課程系列程融合肖老師近20年的項目管理、企業管理的實戰經驗,結合在騰訊項目管理通道的管理經歷,采用反轉課堂的方式,結合學員企業自己的項目學習項目管理知識,寓教于用。
    開課信息:2020年12月30-30日 | 廣州市
  • 樹立公文文書溝通理念和正確的寫作思維; 正確認知公文文書寫作的職場意義和良好公文文書寫作的修養意義;掌握寫作的步驟與語言技巧;
    開課信息:2021年04月16-17日 | 廣州市 2021年07月30-31日 | 廣州市 2021年12月24-25日 | 深圳市
  • 掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力
    開課信息:2021年04月23-24日 | 廣州市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 廣州市
  • 引進客戶關系管理在所必然。企業必須建立一套科學系統的客戶關系管理方法,以有效開發新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念和方法,貫徹到企業的每一個流程,體現在員工的日常行為之中,是本課程的關注重點
    開課信息:2021年06月12-13日 | 北京市 2021年09月04-05日 | 上海市 2021年12月18-19日 | 北京市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 作為一名企業的中高層管理者,明晰對企業文化的價值認知、增強企業文化管理的覺悟,是提升管理權威和管理效率與效益的必由之路。孫健耀博士將通過本課程為您全新導入C型領導力理論與方法。
  • 本課程既不是專家授課式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演講,更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論,構建六大溝通系統,配合科學的速贏?五層次人才成長模型
  • 管理及管理的核心要素(管理學的幾個經典定義解讀、目標與導向、過程與結果、管理的幾個關鍵要素)
  • 1. 管理的概念和定義 2. 管理的組成部分和五要素分解 3. 管理的核心:人力資源管理 4. 管理的四大終極目標 5. 管理的五個理念基礎
  • 項目計劃控制及收尾 1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發生變化的,變化來源于哪里 2) 計劃實施控制哪些模塊 2. 項目如何分層實施、分層控制
  • 中高層管理者在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,中高層管理者都扮演著決策單位與作業核心單位的重要
  • 今天的中高層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望他們執行到位,下級希望他們指揮得當,同級希望他們多多配合。很多人處于“忙、亂、累、煩”的狀態。
  • 互聯網業務轉型七大思維 試錯思維:沒有不可能 灰度思維:拒絕從0到1 共生思維:去中心連接 極速思維:唯快不破的奧秘 迭代思維:穩步向前的進化
  • 課程訓練目的: 了解中高層管理者的職業價值觀,培養自己的核心價值。 塑造中高層管理的職業素養與職業心態 掌握中高層管理者的核心職業技能 第一項修煉-戰略執行與落實績效 第二項修煉-目標管理與運營監控
  • 主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要
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    在試圖溝通之前,先闡明你的觀點 檢查和分析每一溝通背后的真正目的 在溝通之前考慮所有的生理和心理情況 向他人咨詢,若合適,采取之 考慮你溝通的可能的內容及暗示 盡可能經常給你的溝通接受者一些
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    這并不是一則謎語,而是如今決定企業經營成敗的核心命題。審慎思考這個問題,并且以此為契機反省企業存在的類似問題,將使你的企業長久立于不敗之地;反之,怠于尋求難題的答案,無異于給企業經營判了死刑,用不了多
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    所謂團隊,就是讓員工適當打破原有的部門界限,直接面對顧客和公司總體目標負責,以群體和協作優勢贏得競爭主導地位的企業組織形式。團隊是由可相互補充知識和技能的人組成的,以團隊任務為導向,為實現共同的績效目
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    現金股息:這是最常見的股息形式。支付現金股息后,公司的現金資產減少,股東的現金收入增加?,F金股息的多少可以以多種方式表示:每股股息;股息支付率;股息收益率。股票股息:通常稱為送股。當公司發放股票股息時
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    第一部分:績效管理綜述一、 績效管理二、 績效管理過程三、 績效管理適用對象四、 績效指標的主要形式與內容五、 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、 關鍵績效指標含義二、 關鍵績效
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    質量全面質量的演進利潤和質量成功者示例質量協調產品和服務的開發規范過程采購和質量市場營銷與質量檢驗質量信息質量改進質量的人文因素質量領導質量發展的戰略計劃人類的生活離不開各種各樣的產品,這些產品的一個
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