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企業文化培訓專題

企業文化專題

本專題匯聚與企業文化相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及企業文化的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課 培訓費用 課時
  • 通過學中做、做中學,現場診斷原有文化框架,提煉構建更完善的企業文化體系,并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路,初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。
    開課信息:2021年11月19-20日 | 廣州市
  • 課程解決方案匯集我們17年的研究實踐成果,融合了眾多優秀企業的文化智慧,包含7大實戰操作模塊,35項原創操作工具,全面覆蓋企業文化各個操作環節,致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
    開課信息:2021年05月21-22日 | 廣州市 2021年06月19-20日 | 廣州市
  • 第一章 制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會第二章 企業如何由產品制造向綜合服務第三章 企業建設綜合服務平臺的歷程過渡
    開課信息:2021年04月24-24日 | 北京市
  • 第一章 制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會第二章 企業如何由產品制造向綜合服務第三章 企業建設綜合服務平臺的歷程過渡
    開課信息:2021年04月24-24日 | 北京市
  • 本培訓課程將詳細介紹RoHS2的新要求,不同企業應該滿足的要求,以及如何開展應對工作,還將全面總結其他類似法規如歐盟REACH法規等的要求。
    開課信息:2020年12月28-29日 | 廣州市
  • 課程收益:1. 學會面對不同問題和情境運用系統思維能力進行思考,有條理有步驟地分析和解決問題。 2. 針對不同的意見和要求時,能往解決問題的方向引導,推動合作3. 關注關鍵目標,排除不確定因素的干擾
    開課信息:2021年04月29-30日 | 成都市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 課程緊密圍繞企業文化的基本概念,邏輯機理,文化建設模型與方法論,企業文化落地的理論與實踐等文化建設實質內容展開討論,既有理論創新與理論高度
  • 中華傳統文化博大精深。企業如果能夠充分汲取其營養并結合時代要求加以創造性運用,形成具有創新精神、協作精神與和諧精神的企業文化,就能在激烈的市場競爭中占據有利地位。
  • 企業文化是什么?優秀企業的文化分享,為什么要做企業文化?從事過行政管理、文化建設、生產管理、銷售管理、售后服務等工作,沉淀了豐富的管理經驗。
  • 本課程源于授課專家豐富的經營管理共識研討實踐經驗,內容系統明了、簡單實用,使學員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧; 本課程注重現場氛圍營造,融知識講解、案例解析、互動游戲、現場演練于一體
  • 在實際的企業運營中,管理者究竟肩負著什么樣的使命和責任,又應該如何有效地履行這樣的使命和責任,進而切實建立管理權威、提升管理效率和團隊業績?
  • 企業文化本身就是一種客觀存在,無所謂落不落地的問題,要落地的是企業所倡導的理念:在很多企業,那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面,與實際的經營管理相脫節
  • (1)企業的使命是什么 (2)企業的愿景是什么 (3)過去讓企業成功的因素是什么 (4)達成企業使命和愿景的要求是什么
  • 文化管理作為企業管理的最高境界,文化競爭才是企業最高層次的競爭。卓越企業文化的鍛造與落地問題,是所有期待持續成功和追求卓越企業的核心問題。
  • 課程背景:執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。
  • 企業文化管理—誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
相關培訓資料
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    在知識經濟時代,知識和技術在企業市場競爭中扮演著越來越重要的作用,人才成為企業最根本、最重要的競爭優勢和可持續發展的寶貴資源。
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    優秀員工是企業生存和發展的基礎。成功的企業必定擁有眾多的優秀員工。怎樣成為優秀員工,不僅是企業所關心的,也是員工所追求的。放棄優秀等于放棄成功。 一是“流動性”的問題,就是在特殊困難時期,企業一定要
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    Need 需要 An internal state that makes certain outcomes appear attractive 是一種內部狀態,它使人感到某種結果具有吸引力。
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    改革開放以來,國有、民營和外資等不同經濟性質的企業共同發展,特別是隨著國有企業改革和投融資體制改革的深入,不同性質企業之間相互參股、控股情況十分普遍,企業組織形式向多元混合方向發展,繼續實行按內資、外
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    由于企業逐步由粗放型向集約型、科技型轉變,對急需的專業人才,我們采取了招聘的辦法,根據企業的實際需要招聘了一名會計師,協助集團組建財務核算中心,為公司出臺了股份合作制改革方案,并推行實施。另外還對財務
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    利潤、成長和控制 短期績效、長期績效和成長機會 不同群體的績效預期 成長機會與注意力 太多的發展機會 新產品、新服務、多元化經營、國際市場 稀缺的資源 財務、生產、技術、管理者注意力等方
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    1、中國的經濟發展態勢、經濟體制改革對××這樣的民營企業的發展提供了廣闊的空間,“國退民進”是大趨勢;2、在中國即將加入WTO和北京申奧成功之際,房地產業面臨新的發展機遇和挑戰,××在此時選擇進入房地
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    IT公司在經營什么?項目管理知識體系解決了那些問題,哪些問題不能解決?企業面臨的主要問題是什么,項目管理可以解決什么? 我們在以經營項目的方式,經營著我們的企業;經營項目的方式不能等同與項目管理的方式
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    員工素質及員工選擇CIMS技術環境對員工素質的要求:廣泛的知識面(CIMS將市場分析、產品設計、加工制造、經營管理、售后服務整個生產活動作為緊密相連不可分割的整體來進行管理)交際和相互溝通能力(各部門
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    所謂企業內部條件,是指企業能夠加以控制的內部因素。企業內部條件是企業經營的基礎,是制定戰略的出發點、依據和條件,是競爭取勝的根本。對企業內部條件進行分析,其目的在于掌握企業目前的狀況,明確企業所具有的
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