企業文化專題

在知識經濟時代,知識和技術在企業市場競爭中扮演著越來越重要的作用,人才成為企業最根本、最重要的競爭優勢和可持續發展的寶貴資源。

優秀員工是企業生存和發展的基礎。成功的企業必定擁有眾多的優秀員工。怎樣成為優秀員工，不僅是企業所關心的，也是員工所追求的。放棄優秀等于放棄成功。 一是“流動性”的問題，就是在特殊困難時期，企業一定要

Need 需要 An internal state that makes certain outcomes appear attractive 是一種內部狀態，它使人感到某種結果具有吸引力。

改革開放以來，國有、民營和外資等不同經濟性質的企業共同發展，特別是隨著國有企業改革和投融資體制改革的深入，不同性質企業之間相互參股、控股情況十分普遍，企業組織形式向多元混合方向發展，繼續實行按內資、外

由于企業逐步由粗放型向集約型、科技型轉變，對急需的專業人才，我們采取了招聘的辦法，根據企業的實際需要招聘了一名會計師，協助集團組建財務核算中心，為公司出臺了股份合作制改革方案，并推行實施。另外還對財務

利潤、成長和控制 短期績效、長期績效和成長機會 不同群體的績效預期 成長機會與注意力 太多的發展機會 新產品、新服務、多元化經營、國際市場 稀缺的資源 財務、生產、技術、管理者注意力等方

1、中國的經濟發展態勢、經濟體制改革對××這樣的民營企業的發展提供了廣闊的空間，“國退民進”是大趨勢；2、在中國即將加入WTO和北京申奧成功之際，房地產業面臨新的發展機遇和挑戰，××在此時選擇進入房地

IT公司在經營什么?項目管理知識體系解決了那些問題，哪些問題不能解決？企業面臨的主要問題是什么，項目管理可以解決什么？ 我們在以經營項目的方式，經營著我們的企業；經營項目的方式不能等同與項目管理的方式