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TPM生產設備維護培訓專題

TPM生產設備維護專題

本專題匯聚與TPM生產設備維護相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及TPM生產設備維護的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?
    開課信息:2021年01月08-09日 | 深圳市 2021年04月24-25日 | 深圳市 2021年06月12-13日 | 深圳市
  • 引進客戶關系管理在所必然。企業必須建立一套科學系統的客戶關系管理方法,以有效開發新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念和方法,貫徹到企業的每一個流程,體現在員工的日常行為之中,是本課程的關注重點
    開課信息:2021年06月12-13日 | 北京市 2021年09月04-05日 | 上海市 2021年12月18-19日 | 北京市
  • 優秀的企業看似遙遙領先,知名的品牌似乎占盡了優勢!難道這些對手始終一帆風順,在市場拓展的過程中沒有挫折?他們取得成功的經驗,與發展中的教訓,哪些內容更容易給我們帶來覺醒?
    開課信息:2021年01月28-29日 | 廣州市 2021年06月24-25日 | 成都市 2021年07月22-23日 | 廣州市
  • 本課程主要培訓數據分析與數據呈現的Power BI軟件應用技能,培養滿足企業崗位需要的數據分析與可視化技能,具備良好的數據處理、數據建模分析、數據可視化能力。
    開課信息:2021年04月23-23日 | 廣州市 2021年05月28-28日 | 成都市 2021年06月25-25日 | 深圳市
  • 但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。
    開課信息:2021年01月21-22日 | 成都市 2021年04月22-23日 | 廣州市 2021年07月22-23日 | 深圳市
  • 培訓背景: 員工入職、員工在職、員工離職,勞動法律風險融于始終,我們聘請專家為您整理解答必備的200個系列問題,成為您實務法典,減輕工作壓力,降低用工風險。
    開課信息:2021年03月25-26日 | 成都市 2021年06月17-18日 | 深圳市 2021年07月29-30日 | 廣州市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 精益生產概述 1.工業生產方式發展里程碑 2.精益生產的起源及發展 3.精益生產之含義 4.精益生產系統構成 5.精益生產的基本思想 6.精益生產的原
  • 本課程借鑒國外特別是日韓先進企業現場管理中對設備管理的經驗和技能,針對中國制造型企業的管理背景、經驗等現狀,開發了此課程。
  • 先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式
  • 設備投資帶來企業償債負擔加重和設備故障率增加導致的運行成本增加,雙重壓力下,迫使企業管理人員尋求對策,減少設
  • 一、設備損失與生產效率的關系 1.設備損失的概念 2.設備損失的分類 3.設備損失對生產效率的影響 4.設備管理的重要意義 二、設備管理理念 1.稼動率和可動率 2.改善錯誤的維修觀念
  • 【課程描述】1、隨著科技進步和自動化的快速發展,高精尖設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于企業,設備管理已成為企業生產運營的重要環節,企業對設備的依賴 程度越來越高。設備的高效運轉與產
  • 【課程大綱】: 一、TPM概述 TPM的起源與發展 傳統PM與TPM比較 TPM定義 TPM的理念體系 TPM的三大思想 TPM活動的目標 TPM體系構成 TPM 是
  • 一、 何為生產成本1. 何為生產成本 2. 成本意識的形成 3. 成本意識培育,1. 何為生產績效管理 2. 績效管理與考核的不同之處 3. 引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統
  • 因此目前對于企業降低成本,提高效率變得尤其緊迫和重要,然而對于大部分企業的經營者,管理者,基層員工缺少一套科學的,系統的,行之有效降低成本,提高效率,減少浪費的方法。
  • 1、通過小成本,大改善的咨詢式特訓營展開訓練,讓企業收益甚多 2、掌握精益生產的實施技法與推行方法,并能學以致用到具體生產中 3、通過對預測及制定合理的生產計劃及現場管理實戰改善,提升效率 4、幫助企
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    生產與運作系統是通過有效的資源配置實現“投入→變換→產出”功能的綜合體;它是企業大系統中的 子系統 生產與運作系統的載體(或生產與運作系統的主體)是各種各樣的社會組織對變換過程的研究限于有形產品變換過
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    1、企業的生產目的是什么?---利潤最大化2、要實現利潤最大化在生產中應考慮什么因素?---利潤=銷售收益-成本產量決定、生產成本、銷售價格3、怎樣才算是最有效率的生產?---成本既定產量最大---產
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    生產 是人們創造產品或服務的有組織的活動。即:生產是將生產要素轉換為有形和無形的生產財富(產品或服務)的活動,由此而增加附加價值和效用。1. 生產流程相對固定不變;2. 產品一般面向有組織的用戶(包括
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    1.庫存管理概要2.個別項目的庫存管理 2.1獨立需求項目和庫存管理 2.2從屬需求項目和MRP 2.3JIT方式和庫存管理3.整體水平的庫存管理-利息及機會費用:投到庫存的資金費用-保管/處理費用:
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    TPM是什么. 1.創造生產系統效率化的極限追求(綜合效率化)的企業體質為目標2.在現場構筑預先防止生產系統的 Life Cycle 全體為對象的災害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS
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    現代西方生產管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式
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    勞動生產性:測量單位人數或單位時間內的產物機械生產性:與勞動生產性類似,但分母代入可用機械數綜合生產性:表示生產過程中使用一種以上資源時的產物例如,產物的價值除以投入的勞務費,材料費,間接經費的和*生
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    1)決策信息來源——多源信息2)決策模式——決策群體性、分布性3)信息反饋機制——遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋4)計劃運行環境——不確定性、動態性需求信息和服務需求應該是以最小的變形, 傳遞給上游并
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    精益生產的效率浪費的定義七大浪費動作研究傳統的效率簡單化高速大量生產精益生產的效率:消除浪費 -- 庫存/等待 -- 搬運 -- 擺放顯性浪費 定義為可見的浪費這些浪費很容易簽別隱性浪費定義為看不見的
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    A.生產同步化 工序間、部門間不設置倉庫,前一工序的加工結束后,立即轉到下一工序去,組裝線與機械加工幾乎同時進行,產品被一件一件、連續地生產出來。 在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序,則通過盡量縮
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    余偉輝,著名精益運營管理領軍人,實戰派精

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    劉智老師是精益咨詢師,HLEAN高競爭力

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    23年專注于“精益生產&工業工程”的學習

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    溫華,女,1969年生,云南人,畢業于中

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