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六西格瑪培訓專題

六西格瑪專題

本專題匯聚與六西格瑪相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及六西格瑪的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課 培訓費用 課時
  • 現場提供 免費名額 診斷,由老師對企業目前PMC計劃情況進行分析判斷,提出存在的問題點及改善建議,診斷活動流程:簽訂項目合作協議的企業可以免費參加老師輔導企業的現場參訪交流學習的名額。
    開課信息:2021年04月16-17日 | 廣州市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年07月15-16日 | 上海市
  • 課程背景 一個給你啟發性的采購專業知識的課堂, 讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術, 給你嶄新的面貌和全新的感覺! 課程主要內容 第一天:精準采購訓練營『(如何進行戰略性的
    開課信息:2021年03月26-27日 | 廣州市 2021年07月23-24日 | 廣州市 2021年11月12-13日 | 深圳市
  • 但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。
    開課信息:2021年01月21-22日 | 成都市 2021年04月22-23日 | 廣州市 2021年07月22-23日 | 深圳市
  • 本課程將全面梳理各類特殊員工勞動管理與一般員工的區別和差異,通過實際案例提示企業操作風險和提供解決方案。
    開課信息:2021年01月29-29日 | 廣州市 2021年04月23-23日 | 成都市 2021年06月18-18日 | 廣州市
  • 課程收益:1. 學會面對不同問題和情境運用系統思維能力進行思考,有條理有步驟地分析和解決問題。 2. 針對不同的意見和要求時,能往解決問題的方向引導,推動合作3. 關注關鍵目標,排除不確定因素的干擾
    開課信息:2021年04月29-30日 | 成都市
  • 實現企業價值最大化的管理協同行為,是“互聯網+大數據+區塊鏈”智能征管下稅收風險防控的有效武器,是稅收籌劃得以落實的保護傘。
    開課信息:2021年01月21-22日 | 廣州市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 朱老師擅長精益與六西格瑪整合,六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程化和再造、精通供應鏈管理、
  • 質量工程技術人員、生產管理人員、公司管理人員擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造,具有豐富的精益六西格瑪實戰經驗
  • 向您傳達精益六西格瑪的真正含義,告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具,為企業成功導入精益六西格瑪打下堅實基礎!
  • 本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業經營,例如總經理、副總裁、部門總監、部門經理
  • 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因
  • 第一節定義階段 1.統計的基本練習 2.六西格瑪的起源發展 3.六西格瑪簡介 4.六西格瑪項目的成功策略 5.六西格瑪項目的選擇和定義
  • 六西格瑪設計就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對新產品/新流程進行健壯設計、使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平
  • 重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型
  • 第一講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發展 什么是六西格瑪 六西格瑪目標 減少過程變異,實現零缺陷 質量與成本 六西格瑪的魅力 六西格瑪的財務成果
  • 第一講質量管理百年發展里程 1、質量管理的初級階段:檢驗 2、質量管理的發展階段:控制 3、現代質量管理的核心:預防 第二講 零缺陷的核心理念
相關培訓資料
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    課程概要 第1章 六西格瑪過程控制 第2章 防 錯 法 第3章 尋找質量問題的直觀工具 第4章 過程符合六西格瑪的能力 第5章 SPC與控制圖 第6章 常規質量控制圖
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大?。?30.56 KB
    真正關心顧客 以數據和事實驅動管理 針對過程采取措施 預防性的積極管理 無邊界合作 力求完美但容忍失敗 界定問題(Define) 測量(Measure) 分析(Analyze)
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    經營團支援選定核心Project符合公司展望,事業部戰略和目標的Project選定正確的CTQ 選定決定正確的尺度(Metric) 選定有效的Process決定適當的范圍為成功地完成Project,需
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    1. 六西格瑪管理與效果測評2.顧客滿意度的基本概念3.測評對象的識別4.顧客需求的識別5.探索性研究6.調查問卷設計7.調查方法選擇8.顧客滿意度基本分析方法9.顧客滿意度綜合分析方法10.顧客滿意
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    六西格瑪倡導培訓課件內容:1、何為六西格瑪---讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎 2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化
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    1、6s實施管理辦法(試行)2、黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法3、 6s考核及項目成果獎勵辦法(等待發布)4、 6s項目經濟效益核算管理暫行辦法(試行)完美的質量帶來巨大的收益 優良的產品設計和工藝
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    每一種新的質量方法或管理理念推出后,它都會衍生出一些新的名詞或新的感念,而這些新的名詞或感念可能會給初學者帶來理解上的困擾。因此,我們收集整理了一些與六Sigma相關的詞匯和統計方法,以便大家學習掌握
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    故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術,國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問題。在ISO 9004:2000版標準中,已將FMEA和FTA分析
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    六西格瑪常見問題解答,培訓時可做參考,解答了一些常見的問題什么是六西格瑪?六西格瑪是一項以數據為基礎,追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音,統計學用來表示標準偏差,即數據的分散
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    1、西格瑪西格瑪是測量方法,用于確定一個流程的業績有多好或者有多差;換句話說,西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯,無論這個公司是從事哪個行業的。2、六西格瑪是一種通過減少缺陷和差錯,提高客戶滿意度
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  • 朱成朝

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    1、 朱老師特長:擅長精益與六西格瑪整合

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    擅長領域:企業戰略

    智慧質量能量學應用與系統整合專家、ICF

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    擅長領域:項目管理

    歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家,

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    擅長領域:生產管理

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管

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    詹從淼

    擅長領域:市場營銷

    國內著名領導力與團隊管理輔導專家 成長

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    陳智慧

    擅長領域:品牌管理

    陳智慧 男、實戰派管理營銷專家,中文碩

  • 賴偉民

    賴偉民

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    賴偉民,北京大學企業商學院研究中心主任、

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    蔡鯤鵬

    擅長領域:人力資源

    蔡鯤鵬 ---頂級實戰型員工心態培訓專

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