供應商管理專題

評估新供應商時的難度和挑戰有哪些？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用？

本培訓課程將詳細介紹RoHS2的新要求，不同企業應該滿足的要求，以及如何開展應對工作，還將全面總結其他類似法規如歐盟REACH法規等的要求。

本項目管理課程系列程融合肖老師近20年的項目管理、企業管理的實戰經驗，結合在騰訊項目管理通道的管理經歷，采用反轉課堂的方式，結合學員企業自己的項目學習項目管理知識，寓教于用。

樹立公文文書溝通理念和正確的寫作思維； 正確認知公文文書寫作的職場意義和良好公文文書寫作的修養意義；掌握寫作的步驟與語言技巧；

隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰，企業尋找合適供應商提供價廉物美的產品和服務，已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。

1、采購組織機構的搭建 2、采購業務績效的衡量 3、采購流程與制度的建立與保證 4、戰略性地選擇供應商

二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰 1、產品研發-客戶融入生命周期管理 2、定制化-制造快速轉換技術 3、采購與計劃-供應商虛擬管理

1.采購系統和流程優化 采購是如何影響企業利潤的 戰略采購區別于傳統采購的四大特征。 由采購目標看采購績效。 采購組織如何分工更合理 采購流程優化的五種方法及

通用電氣前任首席執行官杰克·韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用?！眹鴥雀偁幖ち?，國際競爭對手虎視眈眈，國內的制造型企業面臨著巨大的壓力，

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一

課程背景： 21世紀企業運營趨勢下，企業外購/外包比率越來越大、產品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現周期的時間越來越短……您是否正在企業為“庫存高、成本漲、反應慢”而苦

第一章供應商開發的系統安全第一節合格供應商的必要條件第二節合格供應商的原則第三節利益約定第四節最小訂單量MOQ的管理第五