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非財務經理的財務管理培訓專題

非財務經理的財務管理專題

本專題匯聚與非財務經理的財務管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及非財務經理的財務管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。
    開課信息:2021年01月21-22日 | 成都市 2021年04月22-23日 | 廣州市 2021年07月22-23日 | 深圳市
  • 本培訓課程將詳細介紹RoHS2的新要求,不同企業應該滿足的要求,以及如何開展應對工作,還將全面總結其他類似法規如歐盟REACH法規等的要求。
    開課信息:2020年12月28-29日 | 廣州市
  • 本項目管理課程系列程融合肖老師近20年的項目管理、企業管理的實戰經驗,結合在騰訊項目管理通道的管理經歷,采用反轉課堂的方式,結合學員企業自己的項目學習項目管理知識,寓教于用。
    開課信息:2020年12月30-30日 | 廣州市
  • 企業必須建立一套科學系統的客戶關系管理方法,以有效開發新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念和方法,貫徹到企業的每一個流程,體現在員工的日常行為之中,是本課程的關注重點。
    開課信息:2021年03月20-21日 | 上海市 2021年04月17-18日 | 北京市 2021年05月08-09日 | 深圳市
  • 課程解決方案匯集我們17年的研究實踐成果,融合了眾多優秀企業的文化智慧,包含7大實戰操作模塊,35項原創操作工具,全面覆蓋企業文化各個操作環節,致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
    開課信息:2021年05月21-22日 | 廣州市 2021年06月19-20日 | 廣州市
  • 實現企業價值最大化的管理協同行為,是“互聯網+大數據+區塊鏈”智能征管下稅收風險防控的有效武器,是稅收籌劃得以落實的保護傘。
    開課信息:2021年01月21-22日 | 廣州市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 在企業運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導致企業管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者,只關注營銷而忽略了消耗,導致企業
  • 二十一世紀,經濟全球化、知識化和企業信息化,使企業的經營環境發生了巨大的變化,技術變革加速,高風險和不確定性的領域在不斷擴大
  • 【課程對象】中、高層以上管理人員、其他管理人員 【課程收益】通過該課程的學習使用非財務管理人員掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表;理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況;使各部門人
  • ? 一、對財務管理的認識 (這是非財領導必須掌握的基本財務管理知識、必須梳理的正確的財務管理理念,在此基礎上,才能正確開展財務管理工作) 1、基本財務管理知識 財務最基本的職能 財務最基本
  • 使學員理解Excel軟件的設計理念,掌握各項功能操作的規律性技巧,排除普遍困惑 內容: 1.用右鍵探索EXCEL 2.對象的概念 3.組件的概念 4.常用工具的設置 5
  • 【課程收益】 1.學習跨國公司編制預算及利用預算管理企業的日常經營的方法 2.學會使用Excel各種高級技巧,高效率地編制預算、比較分析實際的差異 3.直接獲得各種
  • 【課程背景】 移動互聯網時代已經到來,已經并且將繼續對各行各業產生深遠影響,在此背景
  • 出現這些情況的原因是,管理者缺乏對企業經營的全盤認知。不知道經營的邏輯,不知道錢是怎么賺來的;也許知道成本、利潤、現金流、投資回報等概念
  • 以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業運營效率的思路和方法
  • 現代企業財務管理的困惑與出路 (一)診斷——傳統財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納 (二)我國目前財務高管面臨的困惑、出路 (三)現代化財務管理體系及其要求 1、企業運作的三個方面 2、企業運作的兩大
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    現金流動圖靜態分析——結構性平衡關系資產結構性平衡負債權益結構性平衡動態分析——造血和輸血功能機制靜態與動態之間的辯證關系現金流動規律的啟示資產負債結構性平衡基本要求資產的結構性平衡負債的結構性平衡左
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    第一節 業績評價的基本理論管理會計一直把業績評價問題作為內部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統管理會計中,只有責任會計在責任預算的編制和責任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統。隨著管理理論(如委
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    預算管理:需要認識的概念預算編制:經濟責任的博奕預算控制:尊重和完善“游戲規則”預算考評:心動才能行動預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報;回報大小決定于資源配比→決定于最小的
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    一、以多級法人制的企業集團為基本范疇,由總部(母公司)站在財務戰略與財務政策層面對企業集團財務活動所實施的整體性的戰略規劃、政策指引制度規范與決策督導,而不直接涉及各種日常的,瑣碎的,技術操作性的財務
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    產品經營和資本經營,是現代企業的兩大類經營活動。財務管理是對資本經營的管理,資本是能帶來剩余價值的價值,財務活動是貨幣資本化的活動,財務的本質是資本價值經營。如何使作為資本的貨幣在資本循環中得到量的增
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