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團隊執行力專題

本專題匯聚與團隊執行力相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及團隊執行力的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 透過本次課程,我們會幫助企業的經理人學習和運用簡單、神奇的后現代心理學技術,“洞察”員工言行背后的心理活動和心理規律,找到員工的深層心理動力,從而能夠對員工進行“精準激勵”;
    開課信息:2021年01月28-29日 | 廣州市 2021年06月24-25日 | 成都市 2021年07月22-23日 | 廣州市
  • 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?
    開課信息:2021年01月08-09日 | 深圳市 2021年04月24-25日 | 深圳市 2021年06月12-13日 | 深圳市
  • 通過學中做、做中學,現場診斷原有文化框架,提煉構建更完善的企業文化體系,并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路,初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。
    開課信息:2021年11月19-20日 | 廣州市
  • 課程通過案例解析、小組討論、現場演練等方式,使學員學會溝通中的方法和技巧,掌握跨部門協作的障礙及沖突的原因、方式和處理辦法,從而提高工作效率,推動部門間進行有效的協作,有效解決工作中的問題。
    開課信息:2021年01月28-29日 | 廣州市 2021年04月22-23日 | 成都市 2021年08月19-20日 | 廣州市
  • 課程背景 一個給你啟發性的采購專業知識的課堂, 讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術, 給你嶄新的面貌和全新的感覺! 課程主要內容 第一天:精準采購訓練營『(如何進行戰略性的
    開課信息:2021年03月27-28日 | 深圳市 2021年07月24-25日 | 廣州市
  • 本課程將全面梳理各類特殊員工勞動管理與一般員工的區別和差異,通過實際案例提示企業操作風險和提供解決方案。
    開課信息:2021年03月10-10日 | 北京市 2021年05月21-21日 | 深圳市 2021年06月11-11日 | 上海市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 前后沖突。加之互聯網大潮的影響,組織一方面追求整體的協同,另一方面又強調個體的靈活,如何將兩者有機的結合,這是一個所有企業都需要解決的重大問題。
  • 對于一個不能給客戶提供良好結果的企業是不能生存的,而良好的結果來自整個企業各個環節的高效執行,一個缺少整體執行力的企業
  • 您的企業里,因為沒有經過訓練的管理者和員工的失誤,導致您損失了多少客戶和金錢受了多少不該受的罪
  • 第一章打造執行力 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么 2、什么是執行、執行力 3、執行力為什么重要 4、執行力對企業戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問題
  • 第一講:觀念不變原地打轉 ? 老板憑什么要給你加薪 ? 觀念不變原地打轉 ? 行為決定執行 ? 如何提升職業素質 ? 化解干部官僚,敢于擔當 ? 中層干部如何承上啟下 第二單元:工作心態和觀念五項修
  • 課程背景: 為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果 為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力 為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流 原因只有一個:執行能力的缺
  • 第一部分:問題的發現 1、中國企業常見問題 學員討論:我們企業常見的問題 2、是決策問題還是管理問題 學員討論: 當地產行業面臨著大的經濟環境的影響時,我們如何應對 3、為什么好的決策執行困難 A、
  • 第一部分:領導者的角色定位 管理和執行的復雜性 領導力的四個層級 核心角色---校長,家長、班長 從轉變思維開始 組織成員的績效金字塔 面對黑色隧道 第二部分:領導能力—調節個人與下屬的情緒與壓力 心
  • 執行力是每個公司都在積極追求的一種能力,實踐表明,成功的公司都是擁有執行文化的公司,公司的成功90%在于其執行力。銷售中的執行力更是企業中的重中之重。執行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”。
  • 【課程背景】 為什么激動人心的戰略無法落地為什么雄心勃勃的計劃無法實現為什么看似唾手可得的目標無法達成——沒有執行力再好的戰略、計劃、目標都是空談! 為什么人在心不在為什么出工不出力
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    什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企業因為缺乏下列條件使發展受阻: A、人才?B、資金? C、技術?D、市場? 這時候,只能說企業不具備條件,不能說“冤枉”
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    一、執行力建設的重要性與必要性 二、執行力的含義和類型 三、執行力的構成要素 四、執行力強弱的原因分析 五、執行型領導的基本素養 六、執行力的提升 戰略的制定往往要經歷艱難的論證過程,而
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    有關團隊的基礎理論什么是團隊團隊的優勢有效團隊的特質團隊發展的四個階段體驗式團隊培訓現場體驗分享與總結天行解決方案顧客期望值越來越高(物超所值,更多的選擇、集質量、服務和支持為一體的需求)更加復雜的市
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    第一單元:認識管理與領導第二單元:提升溝通能力第三單元: 建立高績效的團隊1、確實了解自己的角色與責任2、能根據事實做客觀判斷3、與其他團員充分合作4、將團隊目標放在個人目標之上5、表現盡全力以達成團
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    職業化心態 職業化內涵信念比利益更重要態度決定一切建立自信心陽光思維胸懷感恩心 營銷人員職業化修煉 職業化的營銷人高效溝通時間管理高效執行力執行不力關鍵在責任執行力基因紀律、速度和自動自發 提升團隊的
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    這些活動是協助講師實施《團隊意識養成課程》講解的指導用書,此書結合教材與課程投影膠片等資料進行講學。 * 培訓對象 - 這些活動是以進入TCL集團工作2-3年的基層管理者為教學對象; - 活動的內容與
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    從事某項工作的人是最了解該工作應當怎樣做的人。促進公司一種企業文化的建立:鼓勵知識、技術與工作態度最充分的集成以提高競爭力提供咨詢 并指導下屬制定計劃、進度、預算,以及重新制定進度。管理績效和評估工人
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    第一部分 理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分 組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分 團隊的故障分析與解決第四部分 評估團隊少量成員 2-25人8-12個為最佳互補技能 技
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    執行力是中國企業管理中最薄弱的環節 推動執行文化從何入手 成為善于執行的領導從何入手 如何建立善于執行的團隊 如何執行部門工作計劃 如何控制部門的執行
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    競爭越來越劇烈核心優勢差距越來越小調整速度越來越一致運營規模越來越一致客戶要求越來越高超額利潤越來越不存在不要以為你掌握了今天的資源,就可以確 保明天的成功,因為別人可能會以完全不 同的想法來顛覆市場
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    生于1975年,河南周口人,是春雨商學院

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