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研發管理專題

本專題匯聚與研發管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及研發管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課 培訓費用 課時
  • 最短時間內實現企業的效益最大化,實現個人能力向組織能力的轉變(更容易接觸客戶,更精確了解客戶需求,FAB模型,談判中獲得更大的主動,客情關系更容易維護)。
    開課信息:2020年12月27-27日 | 深圳市
  • 本培訓課程將詳細介紹RoHS2的新要求,不同企業應該滿足的要求,以及如何開展應對工作,還將全面總結其他類似法規如歐盟REACH法規等的要求。
    開課信息:2020年12月28-29日 | 廣州市
  • 本項目管理課程系列程融合肖老師近20年的項目管理、企業管理的實戰經驗,結合在騰訊項目管理通道的管理經歷,采用反轉課堂的方式,結合學員企業自己的項目學習項目管理知識,寓教于用。
    開課信息:2020年12月30-30日 | 廣州市
  • 引進客戶關系管理在所必然。企業必須建立一套科學系統的客戶關系管理方法,以有效開發新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念和方法,貫徹到企業的每一個流程,體現在員工的日常行為之中,是本課程的關注重點
    開課信息:2021年06月12-13日 | 北京市 2021年09月04-05日 | 上海市 2021年12月18-19日 | 北京市
  • 模分析等較為專業的IT內容,不容易上手。本課程站在管理者的角度,以零IT基礎為前提,日常管理溝通為場景,滿足日常管理溝通為目的,設計課程內容,使廣大管理者迅速學會使用POWER BI 。
    開課信息:2021年06月05-06日 | 北京市 2021年12月11-12日 | 上海市
  • 透過本次課程,我們會幫助企業的經理人學習和運用簡單、神奇的后現代心理學技術,“洞察”員工言行背后的心理活動和心理規律,找到員工的深層心理動力,從而能夠對員工進行“精準激勵”;
    開課信息:2021年01月28-29日 | 廣州市 2021年06月24-25日 | 成都市 2021年07月22-23日 | 廣州市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 研發項目管理 課程特點 系統化的課程內容:研發項目全過程,質量管理、風險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案
  • 1、研發績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發組織的特點 研發人員
  • 課程大綱 一:企業的研發戰略與創新管理 企業研發的擴張戰略 企業產品戰略定位分析 產品平臺戰略和產品路標規劃 研發創新策略與最佳實踐二:產品研發及技術人員的特點 產品研發和技術研發
  • 課程大綱 產品開發流程的概念 產品與樣品的區別 什么是產品開發 產品開發管理的思路 產品開發流程在公司流程中的位置產品開發的結構化流程 為什么把產品開發流程結構化 產品開發如何結
  • 課程大綱 研發管理業界最佳模式概述(第一天上午,0.5天) 金融危機對什么企業影響最大 “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發流程與項目管理體系)
  • 本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發項目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對于研發項目管理有一個明確的
  • 課程大綱 產品開發流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構介紹 創建企業級流程地圖(Level 0) 創建研發域流程地圖(Level 1) 創建研發業務模塊流程地圖(Level 2)
  • 一、案例分析 1.總結目前在研發人員績效管理培訓中,針對績效考核與激勵方面存在的主要問題有哪些 二、研發人員的考核與激勵概述
  • 課程內容 研發成本管理概述 業界公司在研發成本管理中存在的問題 企業的價值鏈分析 財經管理基礎知識 * 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表 * 產品研發的三維核算體系 * 研發財
  • 課程大綱 研發項目管理的基本知識及案例分析 項目管理的起源 項目和項目管理的定義 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術語解釋:平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目
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    增加市場的開拓機會 提高工作的效節約時間 減小壓力 增加利潤保證信譽 明確目標 相互理解達成共識 解決問題 增進感情避免失誤 集思廣益 傳遞信息提高工作的滿意度 促進人員的穩定保證事情有條不紊的進行
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