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采購談判專題

本專題匯聚與采購談判相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及采購談判的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課 培訓費用 課時
  • 課程背景 一個給你啟發性的采購專業知識的課堂, 讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術, 給你嶄新的面貌和全新的感覺! 課程主要內容 第一天:精準采購訓練營『(如何進行戰略性的
    開課信息:2021年03月27-28日 | 深圳市 2021年07月24-25日 | 廣州市
  • 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?
    開課信息:2021年01月08-09日 | 深圳市 2021年04月24-25日 | 深圳市 2021年06月12-13日 | 深圳市
  • 隨著社會經濟發展和企業信息化水平的提高,企業在營銷過程中會接觸到大量的內外部數據,分析和挖掘企業營銷數據,對于洞察企業內外部態勢、制定有效的有針對性的營銷策略等有著極強的指導意義。
    開課信息:2021年05月14-14日 | 深圳市 2021年06月25-25日 | 成都市 2021年07月21-21日 | 廣州市
  • 但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。
    開課信息:2021年01月21-22日 | 成都市 2021年04月22-23日 | 廣州市 2021年07月22-23日 | 深圳市
  • 然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。
    開課信息:2021年01月29-29日 | 廣州市 2021年03月26-26日 | 成都市 2021年05月28-28日 | 廣州市
  • 當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?
    開課信息:2021年03月20-21日 | 廣州市
相關內訓課程 時長 主講老師
  • 公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值 ,如何你是一名采購經理,你如何建立先進的采購管理系統,講師的四個要求與大家分享,你公司采購流程如何,需要對采購流程設計與采流程優化嗎?
  • 戰略性地選擇供應商,采購流程與制度的建立與保證,采購業務績效的衡量,采購組織機構的搭建采購談判前,必須要清楚供求關系及精準定位!
  • 【培訓收益】 1.以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 本次課程詳細介紹供應商管理與采購談判的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業開始關注采購談判與供應商管理的經營戰略,并得以從中
  • 第一講采購管理理念 案例導入 采購理念變革 采購目標 采購管理工作職能和職責 小組討論:分組討論和角色發表 (案例介紹) 第二講 采購控制系統 采購策略事項 采購作業流程及
  • 現有的很多談判課程都在側重于研究如何提升自身的談判技巧,而完全忽略了客戶是怎么想的,采購是怎么想的。采購談判的思路、策略和技巧,您清楚嗎?
  • 源自企業對銷售培訓無論是在技巧、心態、價值觀領域的培訓已熱衷十余年,而對采購的技能培訓卻方興未艾??上攵?,商業合作中專業的銷售對菜鳥的采購談判會得到什么樣的結果。
  • 已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的成本和價格分析,有效的控制成本,合理的供應商管理,提升采購談判正能量,從而大大降低企業供應鏈成本。
  • 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一
  • 1 近幾年增值稅的變革情況2 增值稅征稅范圍及稅率設置3 金稅三期上線之后檢查發票合規與否的關鍵點,風險及應對策略4 關于差旅費發票報銷的相關注意事項
相關培訓資料
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    ①時機策略領導者談判的時機策略,關鍵點是把握適當的談判時機。其具體內容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實、不動聲色地退卻、以退為進等 ②方法方位策略領
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    1。知識、能力、素質的基本要求 使學生具備經濟管理類本專業必須的有關專業管理溝通與商務談判的基礎知識和基本技能,能進行一般的管理溝通與商務談判,對管理溝通與商務談判中出現的問題具有一定的分析
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    一個企業無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐只怪
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    1. 為工廠服務 --- (基本)2. 降低單位成本 --- (責任增大)3. 內部的統一/協調 --- (戰略開始)4. 內部和外部的統一/協調 --- (世界級)需要一名采購經理, 他可以很好的與
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    基于采購訂單和內向交貨的收貨 手動或在收貨期間創建質量證書 記錄檢驗結果 檢驗后制定使用決策 檢驗后驗證發票 供應商評估 創建和完成質量通知單 退貨給供應商并退貨交貨 采購部門 采購申請和采購訂單處理
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    第一部分:采購價值體現第二部分:采購成本分析第三部分:價格分析與報價單審核第四部分:降低采購成本方法第五部分: 采購成本管理策略第六部分:全面優化庫存管理 1、新的采購變革時代2、采購職能的重大轉變3
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    所謂經營是指有效地運用人力、物力、財力和信息等資源,竭力實現組織目標的行為,而負責實施這一行為的人便是管理者。管理者最重要的任務是完成組織的理想目標,取得輝煌的業績,并對上級負責,因此,他必須設法領導
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    如何準備一場談判;談判中的技巧;如何處理談判中的困境;用雙贏結束談判。NO TRICKS - 貨真價實,童叟無欺N - Need (what’s my need?)O - Options (any m
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    采購可以分為政府的公共采購、企業采購與人們消費采購。采購的對象是生產要素,它不僅僅是商品,包括物資、服務和勞動力。采購是整個人類經濟活動的重要組成部分,是整個社會與生產、再生產系統工程中的子系統。采購
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    2.1采購與進貨管理 2.1.1 企業采購管理概述理解2.1.2 企業采購戰略一般了解2.1.3 進貨管理理解2.2供應商關系管理 2.2.1 供應商管理概述重點掌握2.2.2 供應商評價和選擇重點掌
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    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管

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    工業品實戰營銷專家/政府項目營銷專家

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    采購物流供應鏈實戰管理專家 曾任:信義

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    擅長領域:財稅管理

    武老師(上海) 畢業院校:中國科學技術

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