精益PMC咨詢輔導

生產全員

咨詢邏輯：

圍繞持續、穩定、健康增長的邏輯，界定關鍵問題、透析關鍵瓶頸、提供專家級解決方案，并確保收益的最大化

精益PMC咨詢著重于解決工廠企業在生產管理過程中因為計劃能力、控制能力及溝通協調能力不足而產生的問題。能夠解決物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，生產計劃與實際生產脫節，生產計劃根本不起作用，徒具形式的問題。

核心收益：

1.提高生產效率，降低運用成本；

2.交貨期提速明顯，減少人力投入；

3.減少在制品及大量不良品的產生；

4.實現快速響應生產線體物料需求。